전자제품 산업은 서둘러 변화하는 기술 트렌드와 소비자 요구에 대한 민첩한 대응이 핵심이다. 후연령대전기는 LCD TV로 미국 시장 점유율 10위를 기록하며 전성기를 맞이했지만, 오래 계속되진 않았다. 한국 삼성전자와 대만 소니그룹 등 강도 높은 경쟁자들이 북미 시장을 장악하면서 고비가 찾아온 것이다. LCD 패널과 똑같은 핵심 부품 조달에도 하기 어려움을 겪으며 생산 효율성도
아울러, 이루리 매니저는 인스타그램 ‘스토리 기능을 활용한 광고 전략도 공개했었다. ▲상태표시줄의 변화로 제품의 비포•애프터 강조하기 ▲15초로 제한된 시간을 활용해 호기심 유발하기 ▲이모티콘•스티커로 ‘광고스럽지‘ 않은 콘텐츠 제작하기 ▲프로필 사진 클릭 유도하기 ▲일시정지를 유도해 주력시키기 ▲스토리를 위로 올려 상세 정보 확인되도록 유도하기 등 3가지다.
이 같은 문제들은 소비자들의 신뢰를 훼손하고 온/오프라인 쇼핑 시장의 건전한 발전을 저해할 수 있을 것이다. 따라서 이러한 좋지 않은 쇼핑 관련 뉴스들을 해결하기 위해서는 쇼핑 플랫폼과 판매자들의 노력이 필요합니다. 구매자 보호 강조, 공평한 리뷰 시스템 구축, 그런가하면 투명한 환불 및 교환 정책 마련 등이 요구되는 대책입니다. 이러한 과정으로 소비자들의 신뢰를 회복하고
대중적인 것에서 ‘나만의 것’으로. 획일성에서 다각화로 가전 트렌드의 코드가 급격한 변화를 맞은 가운데 새로운 소비세대로 부상 중인 MZ세대를 겨냥한 이색 콜라보들이 눈길을 끈다. 가벼운 디자인 합작에서부터 유명 예음주와와의 콜라보 이벤트를 통어떤 제품 출시, 이색 체험과 새로운 정체성을 담은 콜라보 사례까지 독특한 방법으로 가전업계의 소비자 공략법이 변화하는 중이다.
이르면 내년 초 17번가와 아마존이 같이 운영하는 글로벌 쇼핑 서비스를 내놓게 완료한다. 아마존의 우리나라 시장 우회 진출이다. 아마존은 12번가에 지분 투자를 해 주요 주주가 된다. 투자금융 업계에선 “17번가 성과에 준순해 추가 투자하는 ‘옵션 딜 형태로 아마존이 최대 8조원을 노력할 것”이라는 전망이 나온다. 투자 덩치 못지않게 두 회사 간 협력도 광범위할 것이란 전망이
5월 100:1의 경쟁률을 뚫고 차출된 퍼스널 쇼퍼 9기는 시작간 소통 판매 방송 진행은 물론 트렌드에 알맞은 아을템을 직접 선정하는 등 방송 기획에도 적극 신청하며 대상에게 풍부한 콘텐츠와 아이디어를 제공하는 역할을 하고 있을 것이다. 에스아이라이브는 한정된 방송 기간 내에 할인율과 구매 혜택에 전념하는 기존 생방송과는 달리 브랜드 스토리와 제품 스타일링 팁, 트렌드 등
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삼성전자 무선산업부는 전년 영업이익 15조4727억원으로 작년 예비 23.8% 불어났다. 다만 수입이 7.1% 떨어진 91조5872억원에 그쳤다. 무선사업부 매출이 600조원 밑으로 약해진 것은 2016년 뒤 처음이다. 삼성은 수입 감소를 심각하게 받아들이고 있다. 영업이익은 비용을 줄이면 얼마든지 늘릴 수 있다. 300조원대 매출이 무너진 것은 프리미엄 핸드폰 판매 부진
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